“穩”字當頭、“進”上突破，上半年各項工作取得顯著成效

       會議指出，2023年上半年，公司黨委貫徹集團“一增一優六加強”工作思路，持續推動公司高質量發展，經營業績持續向好。

       扎實開展主題教育走好新征程。以“學”為基礎，通過以上率下掀熱潮；以“實”為根本，通過調查研究解難題；以“干”為關鍵，通過抓實整改見成效。

       黨建引領高質量發展再上新臺階。強化政治建設，把牢正確政治方向；強化組織建設，筑牢基層戰斗堡壘；強化紀律建設，營造良好政治生態。

       服務國家大局展現新作為。服務“健康中國”建設，助力科技高水平自立自強，大健康基金新增拓展項目超300個，推動醫療投資與科技投資“兩翼齊飛”。服務“積極應對人口老齡化”國家戰略，助力增進民生福祉，整合優質醫康養資源，養老布局增加到10個城市以上。服務區域協調發展，助力京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝等重點區域經濟發展。

       助力康養生態圈建設做出新貢獻。深入落實集團相關會議精神，推動解決養老產業投資的關鍵卡點堵點，全力支持雙養業務重啟。大力協同服務主業，積極調研主業需求、優化協同機制、釋放康養資源協同價值，貫穿投資全流程的協同機制逐步完善。著力加強項目管理，養老社區建設運營水平顯著提升。

       狠抓經營管理實現新突破。劃轉企業轉型成效顯著；投資管理能力不斷提升；財務管理效能不斷增強；公司治理、戰略研究和品牌管理水平顯著提升；干部人才隊伍建設持續加強；科技支撐保障作用明顯提升。

       推進風險防范化解取得新成效。積極解決歷史遺留問題，存量養老項目風險化解穩妥推進；風險合規管理提質增效；充分發揮審計監督作用，以底線思維保障高質量發展。

       把握關鍵、接續奮斗，持之以恒夯基礎、練好內功

       會議強調，立足新發展階段，要落實集團黨委指示要求，聚焦高質量發展，全面提升經營管理水平。重點做好以下四個方面：堅定不移保持經營業績穩定增長，夯實高質量發展的堅實基礎。繼續保持艱苦奮斗的優良作風，仍然堅持過“緊日子”。堅定不移樹立以客戶為中心發展理念，牢記高質量發展的初心使命。立足自身功能定位，服務好系統內外客戶。堅定不移提升經營管理能力，鞏固高質量發展的核心優勢。對標建設“國內一流健康養老產業投資機構和養老服務運營商”的發展目標，著力提升投建管能力、品牌建設能力、風險防范能力。堅定不移鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍，強化高質量發展的人才支撐。優化機制激勵人，強化標準嚴選人，營造環境凝聚人。

      明確任務、壓實責任，全力以赴做好下半年各項工作

       會議要求，下半年要堅決貫徹黨中央決策部署，深入落實集團公司半年工作會議精神，遵循“一增一優六加強”工作思路，落實“三強化”工作要求，深化主題教育成果，全力完成年度各項目標任務。

       突出抓好黨的建設，在縱深推進全面從嚴治黨上見成效。強化黨的創新理論武裝，夯實全面從嚴治黨根基；持續加強組織建設，推進全面從嚴治黨不斷向基層延伸；持之以恒正風肅紀，強化全面從嚴治黨嚴的氛圍；發揮黨的領導核心作用，推動全面從嚴治黨與經營發展融合互促。

       突出抓好業務發展，在服務國家發展大局上見成效。大健康板塊要圍繞健康中國建設和科技強國，推動投資業務再提速，全面厚植發展優勢；大養老板塊要圍繞積極應對人口老齡化國家戰略實施，加快推進項目布局落地，全力提升運營水平；實體企業板塊要圍繞構建優質高效的服務業新體系，落實深化改革舉措，加快改善經營質態。

       突出抓好康養生態圈建設，在服務主業上見成效。以產業鏈投資為抓手，加強外部服務資源整合；以養老社區為載體，促進金融保險與健康養老服務深度融合。深化“主業即客戶”的意識，強化主業合作。

       突出抓好能力建設，在加快發展上見成效。加強投資建設運營管理能力；加強財務管控能力；加強研究能力和品牌管理能力；加強新技術應用能力。

       突出抓好風險防控，在管控有力上見成效。強化合規經營，夯實風險合規管理基礎；落實監督職責，高質量開展合規審計監督；“以文化人”，全面加強風險合規文化建設。

       中國人壽集團及旗下壽險公司、廣發銀行、資產公司、財險公司、養老險公司、國壽投資公司等單位有關部門領導同事，公司黨委班子成員、總部經理級以上人員，各直屬企業和部分項目公司主要負責人，在京直屬企業其他班子成員，以及派駐企業高管人員在現場參會。其余項目公司主要負責人，各直屬企業和項目公司其他班子成員、高管人員，以及部門負責人和所屬二級機構負責人通過視頻參會。